中小企业创业创新孵化平台

当你的企业感到无力的时候,雄商网给你力量

立即提交
恭喜您提交成功
雄商网咨询员会在8:30-17:30以官方电话400-183-5799进行回拨 请您注意接听,谢谢!
了解更多企业服务

任正非:小企业不要把管理搞得太复杂

任正非和华为已经用无数事实证明了自己:理论的先进性,战略的先进性和管理的先进性。


1.jpg


“小企业不要把管理搞得太复杂,小公司不能稍微一成功就很膨胀自己。”任正非曾在一次访谈中分享了自己的管理哲学。

 

他认为,小企业、小公司还是要踏踏实实一步一步发展。“小企业不要去讲太多方法论,只要真心诚意去对客户,改进质量,一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”

 

复杂的事一般没好事,华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理,就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。

 

简单高效,本就是小公司的优势所在,如果你非去学大公司那一套来装逼,岂不是自废武功,成为别人眼里的笑料。

 

管理,不能成为制造工作的工作。增长,持续地增长,才是管理的意义和目的。

 

企业要想发展,就必须经常反思自己。

 

现在你反思一下自己,你的管理方式导致了什么结果:

工作更高效了,还是更低效了?

员工更精诚团结了,还是更一盘散沙了?

业绩提高了,还是利润降低了?

……

 

其次,管理要集中、要聚焦在一个地方饱和攻击。

 

“华为坚定不移28年只对准一个城墙口冲锋。我们成长起来以后,坚持只做一件事,在一个方面做大。密集炮火,饱和攻击,对着这个城墙口。每年1000多亿的“弹药量”炮轰这个城墙口(研发500 亿,市场服务500-600亿),最终在大数据传送上,我们领先了世界。”

 

百人以下的公司不要考虑什么管理,只要突破口找准了,一切资源、工作流程都要高效集中在那里,饱和攻击,所有臃肿无用的管理制度都是多余的动作,只会带来分心和内耗。

 

先在一个领域里做好。任正非说,我认为小企业,特别是创业的小企业,就是要认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户服务。

 

为什么很多小公司做着做着就垮了?除了对客户不够真心诚意、对市场缺乏敬畏外,主要还有个贪心带来的能量分散问题。

 

别人几十个人全部集中在一个突破口,而你却自认聪明、分散到好几个地方,那输的一定是你。

 

“如果小企业本身没有理论创新,后面风起以后,其他企业就超过他了。第二点,他把自己的价值估太高,没人跟他合作、合并,很快就会被时代淹没。”

 

因此,小企业千万不要自视甚高、恶性膨胀。不然只会孤立无援,路越走越窄

 

公司这种组织形式的发展趋势必然是向利他主义、公开透明和开放互利前进的。

 

任正非表示,我们有商业秘密吗?没有,大战略无密可保。华为的战略提前两三年都在全公司公开了,全体员工都知道,没有什么小秘密,公司上下左右都能理解公司战略。上到网上,别人也全部知道。所以我们没有秘密,战略全公开,唯一与别人不同的是全公司的团结。

 

管理,以激励人为中心。

 

至于吸引和留住人才,也很简单,一是你要有理想主义色彩,这决定了公司的格局,阿里有十八罗汉,企鹅有五虎上将,小米有合伙人,如果你没有真诚的理想,是很难打动他们的。

 

其次,你现在和未来的现实利益一定要比他自己单打独斗或在其他地方要多。人才只会越来越贵,人往高处走,人才也只会流向更能体现他价值的地方去。

 

每个公司的成功,都离不开一个核心团队,但核心团队从不是管理出来的,而是自然长出来的。

 

坏的管理往往就是控制,好的管理却一定是释放。员工的劳动积极性从来不是控制出来的。

 

小企业,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。因此,小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是照搬大企业复杂的管理模式。雄商网《高管密训营》(点击蓝色字体,了解详情!),就是为中小企业家传授管理的哲学,帮助中小企业找到合适的管理之道,实现快速成长。


传统企业如何转型升级

*我们会根据您企业的现状提供相应的诊断书

让咨询顾问为您免费服务

400-183-5799